| Tình trạng sẵn có: | |
|---|---|
| Số lượng: | |
500/1000/2000/3000/5000/6000
haorui
Chức năng của dây chuyền rửa chai PET B2B cấp thực phẩm
Một loại thực phẩm Dây chuyền tái chế rửa chai PET có khả năng biến chai PET đã qua sử dụng thành mảnh siêu sạch cho các sản phẩm cấp thực phẩm mới thông qua quá trình nghiền, rửa nóng/lạnh, ma sát, tuyển nổi và sấy khô.
Thiết bị của dây chuyền rửa chai PET cấp thực phẩm B2B
Dây chuyền tái chế rửa chai PET bao gồm một dãy máy và thiết bị được kết nối với nhau, bao gồm máy quay, máy giặt sơ bộ, máy mở kiện, máy khử nước, bể rửa nổi, máy sấy khí nóng, máy tách nhãn, máy tẩy nhãn chai PET, bể rửa nóng.
Quy trình dây chuyền rửa chai PET cấp thực phẩm B2B
Dây chuyền máy này hoạt động theo quy trình tự động, nhiều giai đoạn để chuyển đổi chai PET sau tiêu dùng thành dạng mảnh có độ tinh khiết cao để đóng gói an toàn thực phẩm mới, bao gồm khử kiện, phân loại, rửa trước, nghiền, rửa nóng/lạnh, tuyển nổi, rửa ma sát, tráng và sấy khô để loại bỏ các chất gây ô nhiễm như nhãn, nắp và tạp chất, dẫn đến PET tái chế (rPET) tuân thủ FDA để tái chế 'từ chai sang chai'.
Đặc điểm của Dây chuyền rửa chai PET B2B cấp thực phẩm
Máy tái chế chai PET cấp thực phẩm của chúng tôi có đặc điểm là loại bỏ nhãn/PVC hiệu quả, tách bụi, hệ thống sấy khô và kiểm soát chất lượng để sản xuất các mảnh có độ tinh khiết cao phù hợp cho các ứng dụng tiếp xúc trực tiếp với thực phẩm.
Ưu điểm của dây chuyền rửa chai PET B2B cấp thực phẩm
Máy tái chế B2B an toàn thực phẩm ở trên mang lại những lợi thế đáng kể như tạo ra rPET có độ tinh khiết cao, an toàn thực phẩm để tái chế 'từ chai sang chai', hỗ trợ nền kinh tế tuần hoàn, giảm sự phụ thuộc vào nhựa nguyên chất, cắt giảm chi phí và tăng tính bền vững thông qua tự động hóa, tiết kiệm năng lượng và giảm chất thải.
Các ứng dụng của dây chuyền rửa chai PET B2B cấp thực phẩm
Hệ thống làm sạch cấp thực phẩm B2B chủ yếu được sử dụng để tạo ra các mảnh PET tái chế siêu sạch (rPET) để tái sử dụng an toàn trong bao bì thực phẩm, đồ uống, mỹ phẩm và chăm sóc sức khỏe mới.









